02.11.2022

В Москве уже 75 предприятий стали участниками нацпроекта "Производительность труда". Рассказываем, какие инструменты и системы им помогают внедрить эксперты регионального центра компетенций.

Увеличить эффективность производства за несколько месяцев, минимизировать издержки и сэкономить деньги - столичные предприятия могут сделать это без серьезной модернизации, больших финансовых вложений и кадровых перестановок. Всё благодаря участию в национальном проекте "Производительность труда" и помощи экспертов регионального центра компетенций.

Он был создан на базе Агентства стратегического развития города Москвы, подведомственного столичному Департаменту экономической политики и развития города. О том, кто может стать участником нацпроекта "Производительность труда", чему эксперты обучают сотрудников предприятий и при чем здесь спагетти, - в материале mos.ru.

Стратегия для ключевых отраслей
Москва присоединилась к нацпроекту "Производительность труда" в 2021 году, а к октябрю 2022-го его участниками стали уже 75 столичных предприятий. Планируется, что за три года в рамках нацпроекта наладить эффективную работу без пустых затрат времени и денег в Москве помогут 561 предприятию. Как подчеркивает Мария Багреева, Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города, ключевыми отраслями проекта для столицы являются транспорт, торговля, строительство и обрабатывающая промышленность. Вместе они обеспечивают более 80 процентов оборота всех крупных и средних предприятий Москвы и свыше 1,25 миллиона рабочих мест.

Чтобы стать участником нацпроекта, предприятию нужно отвечать ряду важных критериев, отмечает руководитель регионального центра компетенций Евгения Гемма. "Во-первых, выручка потенциального участника за предыдущий год должна составлять не менее 400 миллионов рублей. Другое условие: доля иностранного капитала не может превышать 50 процентов. Кроме того, важно, чтобы эти организации были зарегистрированы в Москве. И, конечно же, такое предприятие должно относиться к одной из приоритетных отраслей национального проекта", - уточняет Евгения Гемма. В Агентство стратегического развития Москвы уже подано более 200 заявок от предприятий, и 95 из них подошли под критерии отбора.

Система "5S" и диаграмма спагетти
Среди столичных участников нацпроекта 61 предприятие выбрало адресную поддержку. Это значит, что эксперты регионального центра компетенций разработают для компании индивидуальные решения по повышению эффективности производственных процессов. После того как предприятие было отобрано, подключается команда экспертов центра компетенций. Это специалисты из разных сфер, которые прошли предварительное обучение, стажировку и доказали способность налаживать качественную работу производства в короткие сроки. В каждой компании проект длится полгода. Первые три месяца эксперты проводят диагностику, в частности измеряют главные показатели: объемы сырья и материалов, находящихся в незавершенном производстве, время протекания всего рабочего процесса и выработку. Также они обучают персонал и руководителей, помогают сформировать проектную команду из сотрудников предприятия, которые в дальнейшем смогут обеспечить правильную работу налаженного механизма и тиражировать опыт на другие процессы. "На первом этапе наши эксперты проводят на предприятии до четырех дней в неделю", - уточняет Евгения Гемма. Важнейшая задача в следующие три месяца - внедрить бережливое производство. Это концепция управления, при которой компания стремится избежать любых потерь и сделать бизнес максимально эффективным и прибыльным.

Источник Ссылка